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集团要闻
交流学习补短板,携手并进促发展

       1月20日下午,集团公司在赵家供电分公司召开管理经验现场交流会,学习赵家公司先进经验做法,提升管理效能。集团党委书记、董事长卢辉出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理李斌主持会议,集团领导班子成员,各单位、部门负责人参加会议。

       董事长一行首先参观了赵家分公司库房、营业大厅、厂务公示栏,对库房物资管理、工器具管理、厂务公开、绩效考核工作表示赞赏。在随后的交流会上,赵家分公司支部书记、经理魏家斌从安全生产、疫情防控、制度落实、政策宣传四个方面分享了赵家公司先进经验做法,通过现场观摩、观看视频、查看资料、听解说等形式,就365天全时段值班制度、生产材料规范管理、疫情防控措施、落实绩效考核细则、党务(厂务)公开等进行交流学习。
       交流会上,董事长卢辉指出, 2020年是“十三五”收官之年, 也是集团面临改革发展的关键之年,集团各方面工作都有了很大起色,工作成绩有目共睹;但我们同样面临巨大的困难,这既有外界和行业发展趋势的影响,更多的是我们内部自身根源性问题。而如何理顺内部管理,抓好工作执行力,提升管理效能,确保集团各项工作落地见效需要全司1000余名职工共同努力,众人划桨开大船、万众一心绘蓝图,乘势而上开新局,再接再厉谱新篇。他强调,一是要树立“达电是我家、发展靠大家”的主人翁意识,要求有干事创业的责任心、把集团的事业当成自己的事情来做;二是要履职尽责,对职能职责范围内的事,要主动去做,尽心尽力去做;三是要有从小事做起、从点滴做起的实干精神,立说立行、亲自抓落实,亲自赶进度,最后见成效;四是要咬定青山不放松,一茬接着一茬干,用足够的耐心和韧劲来面对各项工作,不折腾、不反复,久久为功、一抓到底,积小胜为大胜。五是要通力合作,相互帮助,团结协作,做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
       总经理李斌强调,赵家公司取得的成绩,是赵家班子成员精诚团结、以上率下、模范带头的成果,是把集团的工作有效分解落实,整体推进、整体提升的结果,是内部强化管理、逗硬考核的体现。集团各单位部门,要认真学习先进经验做法,要举一反三认真领会消化,要把会议精神传达到每名职工,提升管理效能。
       会上,集团党委副书记、董事陈广晋通报了关于落实基层减负的工作情况,2020年部门运转、班子运行考核及中层管理人员年度考核情况;传达了市场监督管理局约谈会精神及相关措施要求。集团党委委员、纪委书记王宇通报了集团2020年度“庸、懒、散、浮、拖”督查情况,以及集团重点工作—“变电站无人化改造”未完成情况。

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