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金沙国际-www.7727.com-js金沙官网登入有限公司工作督查办法(试行)

为推动集团决策部署和重要工作贯彻落实,提高办事效率,确保政令畅通,结合集团实际,特制订本办法。

一、组织实施

(一)督查工作实行主要领导负责制,集团主要领导对工作督查负总责,集团纪委书记对工作督查负领导责任。

(二)设立集团工作督查室(简称督查室),督查室设1-2名专岗专责人员负责开展督查具体工作。其职能职责并入纪检监察审计部,部门负责人兼督查室主任。

(三)督查事项承办单位由集团根据职能职责确定主办、协办,督查室负责监督,相关领导协调推进,调动一切力量实现共同目标。

二、督查内容

(一)年初集团研究确定的重点工作事项。

(二)年中集团党委会、总经理办公会研究决定需要纳入督查的工作。

(三)集团主要领导直接批示交办的督查工作。

三、督查程序

(一)督查通知。督查室根据督办事项向主办部门发送《工作督查通知单》(附件1),主办单位签收后,应认真开展工作,及时反馈信息。涉及协办单位的,由主办单位负责协调沟通,协办单位应当积极配合,共同推动完成。

(二)督查跟踪。督查人员可通过电话、函告,或者通过实地察看、调阅资料等方式了解督办事项的进程和质量,认真开展相关工作。

(三)情况反馈。督查事项推进过程中,主办单位应按督查要求及时、准确地向集团督查室反馈办理情况。工作办结后,由主办单位负责完成办结手续,按要求如实填报《工作督查事项回执单》(附件2),送相关人员签字确认。回执单由主办单位负责送督查室。

列入督查事项的工作,如遇自然灾害、政策调整等不可抗拒、无法预见情况,需要变更主、协办单位,或者需要延期、取消办结的,由主办单位提出书面申请,报集团主要领 

导批准,并及时向督查室反馈情况,以便开展工作。

       (四)督查报告。督查室每月进行一次情况梳理,形成报告呈送集团主要领导,并在集团各单位部门进行通报。集团每季度召开一次督查情况通报会。    

        四、考核与追责

      (一)对未按目标要求办结督查事项的,由督查室按照集团绩效合同约定扣减承办单位当期考核得分。下列情况应当扣减得分:

       1.未按要求时限办结督查事项的;

       2.督查事项未按要求回复、反馈情况,或者回复、反馈情况不实的;

       3.督查事项办理质量、办结程序不符合规范要求的;                                                                                           4.协办单位工作不力,影响督查事项按时办结的,由主办单位提供依据,经督查核实,集团主要领导认定,扣减协办单位绩效考核得分。

(二)有下列情形的,应根据情节轻重按照集团《职工违规违纪处理办法》给予组织处理、纪律处分。

1.工作督查人员不认真履职,导致督办事项延误的;

2.承办单位对工作督查事项推诿塞责,导致督办事项未能按时、按质、按量办结的;

3. 承办单位反馈信息失实、弄虚作假的;

4. 承办单位在办理过程中违规违纪的。

(三)督查事项经集团主要领导批准延期或取消办结的,以准批事项为准,该项工作免予考核和追责。

五、本办法自下发之日起执行,原《工作督查办法(试行)》(达电集〔2020111号)同时废止。

本办法由集团纪委负责解释。





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